Die US-Regierung stützt die Position von OpenAI, da das Training von KI-Modellen als nicht urheberrechtlich geschützt eingestuft wird.
Ich bin Enric-Bernard Sep-Albi — KI-Trainer und Organisationsentwickler aus Wien. Ich helfe Unternehmen, künstliche Intelligenz wirksam, sicher und ohne Hype einzusetzen.
Mit fundierter Erfahrung in IT-Beratung und Enterprise-Umgebungen verstehe ich, wie Unternehmen wirklich funktionieren — und wo KI einen messbaren Unterschied macht. Nicht in Präsentationen, sondern im Alltag Ihrer Mitarbeitenden.
Mein Ansatz beginnt immer mit dem Ziel, nicht mit der Technologie. Gemeinsam definieren wir, was Ihr Unternehmen konkret erreichen soll. Erst dann wählen wir die richtigen Werkzeuge — und behalten Datenschutz und Governance konsequent im Blick.
In Schulungen setze ich auf angewandtes Wissen: Ihre Mitarbeitenden verlassen den Workshop mit Fähigkeiten, die sie am nächsten Morgen einsetzen können. Kein Frontalvortrag, kein Buzzword-Bingo.
Ich verkaufe keine Software und keine Plattformen. Levcon.ai steht für Klarheit, Struktur und Wirksamkeit — für Unternehmen im österreichischen und deutschsprachigen Markt.
Das Framework
Jede Beratung beginnt mit einer klaren Methode. ZIEL → HEBEL → KONTROLLE ist der strukturierte Weg, wie Levcon.ai KI-Projekte denkt, plant und umsetzt.
- Z
Ziel
Was soll KI in Ihrem Unternehmen konkret erreichen? Wir beginnen mit dem messbaren Ergebnis, nicht mit der Technologie. Welches Problem lösen wir — und für wen?
- H
Hebel
Wo hat KI den größten Hebeleffekt — und wo muss Ihr Team befähigt werden, ihn zu nutzen? Wir identifizieren Werkzeuge, Prozesse und Schnittstellen und übersetzen sie in Wissen, das am nächsten Morgen im Arbeitsalltag steht. Hype wird von echtem Mehrwert getrennt.
- K
Kontrolle
Wie behalten Sie die Übersicht? KI-Projekte brauchen klare Governance, messbare KPIs und einen Betriebsplan. Kontrolle ist die Voraussetzung für nachhaltiges Vertrauen.
Erfolg wird konkret gemessen — nicht gefühlt. Je nach Projekt zählen wir eingesparte Stunden, gesunkene Fehlerquoten, verkürzte Durchlaufzeiten oder die Adoptionsrate im Team. Die Metriken werden vor Projektstart gemeinsam definiert.
ZeitersparnisFehlerquoteDurchlaufzeitAdoptionsrateKosten pro ProzessMitarbeiterzufriedenheit